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El Grupo HOMAG se propone continuar su crecimiento rentable en 2014

Maquinaria para la madera y el muebleLas cifras preliminares para el año fiscal 2013 lo confirman: Todos los indicadores clave mejoran. El beneficio neto creció un 45 por ciento. En 2014 se persigue aumentar aún más la entrada de pedidos y los ingresos por ventas.

En millones de Euros

Año Fiscal 2013

Año Fiscal 2012

Entrada de pedidos

605.0

575.8

Ingresos por ventas

788.8

767.0

Operativo EBITDA*

75.8

71.0

Beneficio neto

(después de intereses)

18.4

12.7

Cuota de capital propio

32.7%

30.6%

Pasivos netos a los bancos

69.2

89.5

* Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización y gastos antes de participación de los trabajadores y antes de gastos extraordinarios.

Tras el exitoso año fiscal 2013 el Grupo HOMAG, referente mundial en la fabricación de máquinas e instalaciones para la industria de la madera y mueble, quiere continuar su curso de crecimiento en 2014. En la conferencia de prensa anual celebrada en el cuartel general de Stuttgart, el Consejero Delegado de la compañía Dr. Markus Flik anunció un aumento en los ingresos por ventas, entrada de pedidos y ganancias. "Ya hemos logrado mucho en las primeras semanas de este año fiscal. Para ello, entre otras cosas, nos hicimos cargo de la principal organización de distribución y servicio en los EE.UU., Stiles Machinery. Esto nos permite beneficiarnos directamente del proceso de re-industrialización que hoy se vive en los EE.UU., donde vamos a jugar un papel protagonista gracias a nuestro acceso directo al mercado", añade Flik.

El año fiscal 2013

En el año fiscal 2013, el Grupo HOMAG mejoró todos los indicadores clave respecto a 2012, y en algunos casos superó las cifras de previsiones del Grupo. La cifra de pedidos aumentó un 5,1 por ciento, alcanzando los 605,0 millones de euros (ejercicio anterior: 575,8 millones de euros) y, en un contexto de mercado de ligera contracción, el Grupo fue capaz de aumentar los ingresos por ventas en un 2,9 por ciento a 788,8 millones de euros (año anterior: 767,0 millones de euros). La cartera de pedidos llegó a 197,7 millones de euros; la cifra más alta en un fin de año en los últimos cinco ejercicios.

El Director Financiero del Grupo HOMAG, Hans-Dieter Schumacher valora positivamente las medidas llevadas a cabo en 2013 en la compañía para mejorar su eficiencia. El índice EBITDA (ingresos por ventas antes de gastos de participación de los empleados y antes de gastos extraordinarios) fue de un 6,6 por ciento a 75,8 millones de euros (año anterior: 71,0 millones de euros). El grupo incluso fue capaz de aumentar el beneficio neto del ejercicio en un 45 por ciento a 18,4 millones de euros (año anterior: 12,7 millones de euros) y, por tanto superó considerablemente la cifra prevista de 15 millones de euros. En consecuencia, el beneficio por acción asciende a 1,17 euros (año anterior: 0,81 euros). Schumacher también cita la reducción significativa de los pasivos netos a los bancos de 89,5 millones de euros a 69,2 millones de euros, como una prueba más de un año fiscal exitoso. La cuota de capital propio aumentó del 30,6 al 32,7 por ciento.

Reparto de dividendos

El Grupo HOMAG quiere compartir este desarrollo positivo de la empresa con sus accionistas. En consecuencia, el consejo de administración y el consejo de vigilancia propondrán a la asamblea general, el 3 de junio de 2014, el pago de un dividendo de 0,35 euros por acción. Esto representaría un 40 por ciento de incremento respecto al año anterior (0,25 euros por acción en 2012).

Aumento de plantilla

El número de empleados aumentó ligeramente en HOMAG a 5.064, a fecha 31 de diciembre de 2013 (un año antes: 5.048 empleados). En este contexto, la plantilla en Alemania disminuyó ligeramente, mientras que la plantilla en el extranjero aumentó sensiblemente.

Perspectiva

El Grupo HOMAG tiene este año como objetivo aumentar la entrada de pedidos entre 760 y 780 millones de euros (año anterior: 734 millones de euros). Se espera que los ingresos por ventas del Grupo se sitúe entre 860 y 880 millones de euros de euros en 2014. Se espera que el EBITDA operativo antes de gastos de participación en beneficios de los empleados y antes de gastos extraordinarios y el beneficio neto para el año que aumente entre 82 y 84 y entre 20 y 22 millones de euros respectivamente.

La adquisición de STILES

La adquisición de Stiles no tendrá ningún efecto significativo sobre las cifras de ganancias antes de fin de 2014 debido a que la contribución adicional a los ingresos y la consolidación y los efectos de asignación del precio de compra, junto con el coste de la adquisición aproximadamente se equilibran entre sí. El Grupo HOMAG anticipa una contribución positiva a los ingresos por la adquisición a partir de 2015.

"Nuestro objetivo es continuar con nuestro curso de crecimiento rentable y asegurar activamente nuevas oportunidades. De esta manera, queremos fortalecer y ampliar nuestra posición en el mercado y representar la innovación líder indiscutible en la industria", concluye el Dr. Markus Fli




 


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GERMANS SANTANDREU organiza su producción de cocinas con IMOS

SeccionadoraGERMANS SANTANDREU es un ejemplo de pequeña carpintería convertida en una moderna fábrica de muebles de cocina a medida. Con IMOS, esta empresa mallorquina ha ganado en flexibilidad, y hoy fabrica pedidos unitarios en vez de remesas.

 

GERMANS SANTANDREU, S.L. es una empresa fabricante de muebles de cocina y baño, afincada en el municipio mallorquín de Petra. Una carpintería en el corazón del pueblo que, hace ahora diez años, decidió mirar al futuro, y confió a SCHULER la organización de su taller.

La prestigiosa ingeniería alemana acometió la planificación y hoy GERMANS SANTANDREU es un modelo de optimización, flexibilidad y agilidad en la entrega del producto al cliente.

Fiel desde sus inicios a HOMAG, esta empresa balear ha incorporado la tecnología de seccionado, chapeadora y centro de mecanizado de la firma germana.

En el presente, GERMANS SANTANDREU ha llevado a cabo la integración del software de CAD/CAM IMOS con las máquinas HOMAG, incluido el etiquetado de las piezas.

 

Una carpintería en manos de una ingeniería

Familia Santandreu

GERMANS SANTANDREU fue fundada en 1967 por los hermanos Martín y José Santandreu. Hoy dirigen la empresa dos hijos del primero, Biel y Mateu, junto con un primo, también llamado Biel.

Con unos medios muy limitados, la pequeña carpintería de Petra salió adelante haciendo todo tipo de trabajos de mueble y ebanistería, hasta que finalmente se especializó en la fabricación de muebles de cocina, que vendía a una tienda de Manacor. Poco a poco fueron generando su propia cartera de clientes, y en los primeros años 90 los hijos se fueron incorporando al negocio. “En aquella época había mucho trabajo –recuerda Martín Santandreu-. Pero no podíamos empezar una cocina hasta que saliera la anterior; no había medios ni espacio para generar dos remesas”.

En el año 2004, cuando fueron conscientes que sus hijos deseaban continuar la actividad, Martín y José Santandreu decidieron construir una nave industrial en una parcela familiar del Carrer Bellavista. Entonces sí, había espacio para maquinaria y para acometer una producción mayor.

GERMANS SANTANDREU puso su futuro en manos de una ingeniería, lo cual no es habitual en el sector español de la madera y el mueble. “Conocimos a SCHULER en la feria FIMMA-MADERALIA, y acordamos que nos distribuyera y organizara la fábrica –recuerda Mateu Santandreu-. Dispusieron las máquinas y los flujos de materiales y piezas de una manera lógica y sencilla, lo que ha simplificado nuestro trabajo y nos ha hecho más productivos y eficientes. Ahora la fábrica funciona mejor; ahorramos mucho tiempo y gozamos, a la vez, de más flexibilidad y capacidad de producción (hasta seis cocinas al día).”

Casco, macizo y lacado están claramente diferenciados en la planta de GERMANS SANTANDREU. Con el primero se halla la maquinaria de seccionado, canteado y taladro; aspecto en el cual ha avanzado especialmente la empresa mallorquina. “No existen almacenes intermedios de material –concluye Mateu Santandreu-. Sólo carros que portan las piezas terminadas de cada cocina. Sin paradas ni pulmones, el flujo de trabajo es rápido. Pasada una semana, como mucho, la expedición parte camino de la casa del cliente”.

 

Objetivo: Acortar los plazos de entrega

 

La evolución de GERMANS SANTANDREU no concluyó en el diseño de su planta de producción. El año pasado apostó una vez más por SCHULER, quien implementó en la fábrica el software IMOS.

Ya no se trabaja con remesas de cocinas, sino pedido a pedido. El fluido es continuo y apenas se almacena producto terminado. “Una vez más hemos cambiado nuestro sistema de trabajo, hacia una mayor flexibilidad y acortando al máximo los plazos de entrega; de dos meses, a tres semanas -explica Biel Santandreu Genovard, hermano de Mateu-. Además, nosotros mismos dibujamos y diseñamos cada cocina, según la idea, gustos y necesidades del cliente”.

GERMANS SANTANDREU ya domina los campos que IMOS le ofrece en materia de “Producción” y “Coste”. Actualmente se trabaja en el aprovechamiento de la parcela de “Presentación”. “Esta empresa es un ejemplo de aprovechamiento al máximo de las potencialidades de IMOS”, afirma María García, ingeniera de proyectos en SCHULER CONSULTING.

Una seccionadora HOLZMA Optimat HPL 380 corta el tablero, optimizando el material, y cada pieza del mismo recibe a la salida de la máquina una etiqueta adhesiva con un código de barras. Tras el canteado de las piezas en una aplacadora BRANDT con retorno, un lector de códigos de barras las identifica (un pedido de un cliente) para que un centro de mecanizado WEEKE BH055 realice sobre ella los taladros y fresados correspondientes.

Los procesos de trabajo son más precisos, con lo cual la calidad del acabado de los muebles es también superior, lo cual ayuda a esta empresa insular a diferenciarse en el mercado de quienes ofrecen mueble en kit y de calidad básica.

Ahora terminamos pedidos de muebles hechos a medida, en vez de remesas de cocinas –concluyen los hermanos Santandreu-. Con IMOS ganamos en flexibilidad, ampliando enormemente el abanico de medidas, materiales y posibles acabados”.

Para alcanzar este grado de éxito, GERMANS SANTANDREU ha contado con el asesoramiento de Albert Serra, técnico-comercial de HOMAG ESPAÑA MAQUINARIA y de Bernat Santandreu, distribuidor de la firma alemana en las Islas Baleares, así como de Volker Jahnel y María García, gerente e ingeniera de proyectos respectivamente en SCHULER CONSULTING.

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Mueble Juvenil

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